餐饮PPT(餐饮ppt内容怎么写)

在餐饮管理过程中,我们经常遇到员工对自己的职业规划较为迷茫,如技能岗位员工的如何发展评定,职能岗位的人员如何晋升选择,企业管理人员也经常会遇到手里员工该如何分配安排。总之,关于企业岗位的规划和员工的职业选择规划,都遇到各种各样的困惑。本文将通过简洁的课件框架,为你的团队提供一个简单的参考依据,希望能够帮助你的企业团队解决相关问题。


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我们将整体从:员工工作满意度调查,企业职务需求分析,计划制定以及实施进行全面的拆解。

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步骤一:员工工作满意度调查:详尽的员工满意度调查,可以让你对备规划员工对当前岗位的整体情况有一个大体的判断。当然我们在做满意度调查时需要带着以下问题:

  • 其能力是否胜任当前岗位?
  • 其发展是否有更好的方向?
  • 其抗压能力是否可以满足更高职位的需求?
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步骤二:企业职务需求分析:管理者需要对自身企业发展需求有一个较为明确的目标。对于不同阶段所需要的岗位情况要有一个明确的规划。确保组织架构与当前业务战略全面匹配。

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步骤三:在明确了员工情况和企业需求之后,就可以根据员工现有情况和企业发展需求进行人才盘点与规划,让人才的发展职位的规划赋能并推动企业的迅速发展(具体实施可见下文课件内容)。

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