餐饮的运营模式(餐饮公司运营方案)

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传统经营模式的餐厅有哪些?

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传统餐饮店2、豪华餐饮店3、快餐店4、风味餐饮店5、自助餐饮店6、主题餐饮店,目前,我国餐饮店的类型逐渐多样化和专有化,火锅,中餐,西餐,形成了各类繁多、丰富多彩的竞争局面。其中火锅店最受欢迎。

餐饮业态的选择主要根据餐饮行业的区位空间、规模需求、目标客户、产品结构、门店设施、运营模式、服务功能和技术条件等来确定。餐饮业的内在组合要素包括目标市场、产品结构、服务模式、硬件设施、价格策略等。餐饮业的本质就是这些要素的结合。不同的组合会产生不同的效果和不同的市场表现。

配送餐饮店的商业模式?

1.机关单位、学校,企事业单位食堂:获取客户就成了经营的关键瓶颈,以及获取客户后,合作过程中关系的维护及食品安全管控方面都十分重要,这类型客户所带来的利润是目前所知最稳定最可靠的,所以企业的发展空间将会非常巨大。

2.连锁餐饮企业客户:实现全流程把控,实施精细化管理,针对企业的方方面面都要有具体的管理方案及经营数据,只有这样,当我们面对连锁餐饮企业客户时,才能游刃有余。

3.中小型餐馆:特点就是位置分散,菜品多样化且需求量相对较少,导致配送成本较高,且客单价较低,客单利润较薄,使得整体运营成本高,目前还没发现在这个领域盈利较强的企业。

4.超市及生鲜零售门店:只有极少数运用现代化系统管理的配送企业,在极为科学的管理下,对品质及价格做到极致的管控,才能取得盈利的能力。

餐饮行业要怎么正确的运营?

什么是餐饮运营?

它是合理调配资源(时间/空间/金钱/人力/第三方)的过程!目的是达成经营指标(资产保值增值)。是一个可量化的,恒定不变(相对/战术)的过程!常与执行者(经理人/员工)有关!一般体现于如何做活动!

其实好的餐饮运营=达成经营指标!

那如何达成经营指标呢?

1)学会做市场分析:从实际情况出发,匹配合适的服务客户群体,提供服务对象所需要的(出品/服务/体验/其它)。“以顾客为中心,以市场为导向”就是宗旨’’!

2)营销策划(定期做活动):通过顾客消费方式以及消费规律,用’’价格敏感度’’以及’’体验互动’’等等达到(最大化增加进店顾客数量以及增加客单价)!’’增加单位时间消费顾客的数量,增加单位顾客消费金额’’就是宗旨!’’恒定不变’’就是此板块的原则(便于积客,培养顾客消费习惯)。

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3)客户管理:对顾客进行分类(消费金额/消费频率/消费喜好)!把有限的’’服务资源’’聚焦到’’能带来现金流入最大的顾客群体’’。

4)团队建设:对餐饮服务人员的工时以及工效进行汇总!结合运营高峰时段以及低谷时段,科学配比工时!同时加强职业素养以及操作技能的定期培训与考核!奖励先进,鞭策落后~

希望对餐饮运营的人员和商家有所帮助~

餐饮运营管理八大体系?

一. 新店筹备

1、开店筹备

2、店铺选址

3、市场定位

4、证照办理

5、资金筹备

二.餐饮设计

1、店面设计

2、餐厅设计

3、菜谱设计

4、服装设计

5、标志设计

6、厨房设计

三.餐饮策划

1、开业策划

2、菜品策划

3、品牌策划

4、会员策划

四.餐饮营销

1、活动营销

2、平台营销

3、视频营销

4、社群营销

5、微信营销

6、文化营销

五.厨房管理

1、厨政管理

2、质量管理

3、卫生管理

4、采购管理

5、安全管理

6、制度管理

六.品控管理

1、食材选择

2、采购控制

3、标准化操作

4、味道打磨

5、极致服务

七.大数据餐饮

1、管理软件

2、支付数据

3、外卖数据

4、团购数据

八、员工管理

1、人事管理

2、员工职责

3、员工培训

4、绩效考核

5、服务标准

九.外卖管理

1、平台选择

2、餐品选择

3、优惠活动

4、价格策略

5、精准营销

十.品牌管理

1、餐饮文化

2、品牌定位

3、品牌策略

餐饮运营管理的四大板块是什么?

餐饮行业的四种经营管理模式(以酒店为例):

一是企业,让理念成为习惯。酒店管理,要有明确团队的核心不是某个人,而是企业理念。企业团队要有力量,要靠理念来凝聚人心。

二是压力,要成为员工的榜样。酒店管理,包括客人,也包括员工。酒店管理者们需要知道,每位客人都是财富缔造者,每位员工都是人才。

三是顺势,给员工成长的空间。酒店员工一进酒店,工作都很努力,这是培训和学习的阶段,很重要。同时,要关注员工争取一个好的职位的基本要求。酒店就应顺势而为,调整职位,组织学习及丰富多彩活动,让员工发挥能量,愉快工作。员工走出去、请进来的学习、培训都不可少。

四是人才,可遇而不可求。一个人是否为人才,取决于他的长处能否与实践相适应。人才不是招来的,而是培养出来的大多数情况下,人才是可遇不可求。只有核心理念与目标的企业,才能建立起真正的团队。

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