餐饮月度工作总结(餐饮月度工作总结及工作计划怎么写)

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餐饮月总结怎么写?

QSAHK

谢邀!

工作总结,分解为以下几部分

一,你岗位的kpi是什么,月度,年度,本月达成了多少。

二,简要分点说明每一项绩效指标,通过什么方式,自身的努力,团队的机制,如何达到的,存在什么问题,改进措施和计划。或者如何做到优秀的,有什么值得分享的方法和经验。

三,对实现下个月目标的工作思路,方法

四,需要上级或者公司给予支持或者协调的诉求。

五,对团队或公司机制的有效建议。

餐饮服务主管工作总结?

基本上所有店出的菜都是师傅先尝完打荷尝一口,打荷给了传菜员有时候传菜员也会擓一口,绝大多数时候厨师用炒勺尝打荷用筷子或者手,传菜基本上用手菜很烫用牙签。有时候做一些很简单的菜厨师不会尝,他们不饿的时候绝大多数菜也就不尝了,除了小部分管理特别严的餐厅传菜员不会偷吃,一般都会吃一口。

餐厅每道菜物料成本不会超过40%,每次活动不要信什么赔本赚吆喝,老板和店长等人会专门算活动什么力度是赚钱的下限。

餐厅饮品店出品的饮品基本上利润率极高不管他真的是鲜榨还是粉剂冲泡

堂食的餐具基本上都不是很干净,餐厅的标准一般都是看不见表面有啥东西就行

中餐火锅店后厨的地面很脏很油这个无法避免。但凡要用大火虾重油都时候灶台不可能时刻干净,这属于无法避免的。

每道菜、主食上的时候都要擦干净餐具边上的菜汤什么的,当然用的是抹布,极少有店会硬性规定擦盘子边必须用专门的毛巾。除非有专人一直看管犯错就扣钱否则没人会给你用专门的毛巾。而且就算用专门的毛巾最多每天上下班各洗一次不可能擦一次洗一次。

厨师打荷在摆盘摆菜型的时候会用手或者用筷子,两种情况大概五五开。凉菜师傅还好,厨师打荷高强度工作没法保证时时刻刻手是干净的。

有时候店里承诺的活鱼现杀现做不一定会每次都给用活鱼,他们可能会先用奄奄一息的鱼,次之是死了冻起来的鱼和刚死不久的鱼。别觉得给你当面活着过称拿到后厨就稳了,我之前干的一家餐厅让我把刚在客人面前称过的活鱼拿着从后厨门从外面绕到包间窗外递给主管放进池子拿死鱼狸猫换太子。

很多餐厅的前厅干活都不积极尤其是传菜员,因为工时长而且总是快下班了来客人、活多每个人都在消极怠工。加班是行业潜规则但是餐饮行业很少有公司会给足加班费尤其是小城市和小店,当然不是100%遵守也不是100%都不遵守。所以前厅员工不会积极,餐饮行业人员流失率一直很高,有时候人少服务不周到很常见。

餐饮现在不好干,尤其是中餐,现在的人爱吃好的喜欢去西餐、日料、韩料、快餐、网红店有一定装逼成分,这些虽然不一定好吃但是可以走量赚钱而且网红店也有收割一波智商税就跑的。导致现在大中餐基本上就是走中西结合、创意中餐、养生中餐、兼顾烧烤火锅西餐日料等,多半不伦不类都做不好尤其是做的以高价三文鱼刺身、抹酱喷灯烤饭团为主的不入流智商税日料。这几个多半都是坑,味道够价格材料不差的不多,养生中餐基本上就是卖粥、卖养生汤也是高价低质重灾区,很少有人真的给你用心熬好几天用来走量的老汤,最多是卖什么少有人点的开水白菜佛跳墙会熬好几天而且这些真的熬好几天的基本100%得预订不然不给你做。你们可以观察一下周围比较大的中餐店,纯粹做正经中餐现在很少了。

有时候菜半天上不来有这几种情况:有包桌菜很多你的菜被压下去了、你的菜的厨房分单丢了或者你催菜他才想起来或者找到你的单子、正在炒、服务员真的忘了点

催菜的时候服务员说的马上来意思大概是:别问,问就马上好,再问就是在锅里。实际上可能还没做。

我每次在不同类型的餐饮店上班,上完几个月我就很抵触吃那些。比如大半年以前我在火锅点上班直到现在我闻到火锅味就想吐。

餐饮日工作总结及工作计划书怎么写?

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

餐饮领班的工作总结和计划怎么写?

班年终工作总结以及计划范文:

1.

积极认真配合主管做好餐厅的日常工作。

2.

加强学习,拓展知识面,灵活用运到自己的工作中,优化工作质量。

3.

做好餐厅的物品盘点工作。

4.

针对新员工和操作不规范的服务员进行手把手的指导,提高员工的业务水平和服务意识。

酒店保安领班怎么写月工作总结及月工作计划?

1、将餐厅本月计划落实

2、服务方面、顾客投诉方面准备怎么改进

3、团队、员工的工作跟进等方面

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《餐饮领班工作计划》范文-

餐厅领班岗位职责:

1.在部门经理/主任的领导下,检查落实部门规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。

2.安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作,及时、如实地向经理反映部门情况,向部门经理/主任汇报各员工的工作表现。

3.加强现场管理意识,及时处理突发事件。掌握客人心态,带领员工不断提高服务质量。

4.加强公关意识,广交朋友,树立本部门良好的形象,有一定客源。

5.熟悉业务,在工作中发扬吃苦耐劳,兢兢业业的精神,起到模范带头作用,协助部门经理/主任增强本部门员工的凝聚力。

6.检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。

7.作好每位员工的考勤排休工作,严格把关,不徇私情。

8.合理安排餐厅服务人员的工作,督促服务员做好服务和清洁卫生工作。

9.随时注意餐厅就餐人员动态和服务情况,要在现场进行指挥,遇有VIP客人或举行重要会议,要认真检查餐前准备工作和餐桌摆放是否符合标准,并亲自上台服务,以确保服务的高水准。

10.加强与客人的沟通,了解客人对饭菜的意见,了解客人情绪,妥善处理客人的投诉,并及时向部门经理/主任反映。

11.检查餐厅的电掣、空调掣、音响情况,做好安全和节电工作。

12.定期检查设施和清点餐具,制定使用保管制度,有问题及时向部门经理/主任汇报。

13.负责餐厅的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅美化工作,抓好餐具、用具的清洁消毒。

14.召开班前班后会议,落实每天工作计划。

15.注意服务员的表现,随时纠正他们在服务中的失误、偏差,做好工作成绩记录,作为评选每季优秀员工的依据。

16.积极完成上级经理交派的其他任务。有系统,有效率地完成工作的目标.在时间,人员,材料,设备,资金(成本)等方面得到更好的保证.二.制定工作计划的步骤:1.确定工作的目标——项目,内容,期限.2.将工作目标细分——把工作目标再分成几个方面或几步走.3.工作程序的分析——对完成工作的先后次序和人力,物力安排进行详细说明.

三、激发员工工作热情,试行员工工作奖励机制。

今年,我部在对员工工作质量考核时,将尝试新的奖励机制,将在工作纪律、工作态度、服从意识、服务规范等基本考核项目良好的基础上,设立“工作效率奖——指工作准确,快速,基本无投诉”、“卫生质量奖——指设备设施正常,卫生干净,美观,配备正确”、“团结服从奖——指服从上级工作安排,团结友爱同事”、“综合奖——指工作效率、工作质量、团结服从方面表现出色,基本无投诉”。以这些单项奖替代以前综合打分的考核方式,以赞赏来激发员工工作热情。仅供参考,不知对你是否有所帮助!

我是一名店长,店里要开月员工大会,我是做餐饮的,我在会上该说些什么?

,可以从以下几个角度开展。

1. 上月经营情况:数据汇报 1) 基础数据变化情况,并于上个月或去年同期对比。 2) 日均销售额及进店人数多少,并于上个月或去年同期对比。 通过数据对比,让门店的员工及更上级了解本月详细经营情况,并对下月提出营业目标。

2. 总结上月工作情况: 1)肯定成绩,表扬进步; 2)反思错误,及时改正。

3. 传达公司最新政策及动态 让每个人都了解公司最新情况和发展规划。

4. 集体讨论(前提条件是能有效引导及控制现场的氛围) 收集员工意见,对门店工作有哪些可以改善提升的地方,共同进步。

求一篇餐厅服务员实习心得?

一、语言能力

语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳,它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。

服务员在表达时,要注意语气的自然流畅、和蔼可亲,在语速上保持匀速,任何时候都要心平气和,礼貌有加。那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常可以缓和语气,如“您、请、抱歉、假如、可以”等等。另外,服务员还要注意表达时机和表达对象,即根据不同的场合和客人不同身份等具体情况进行适当得体的表达。

人们在谈论时,常常忽略了语言的另外一个重要组成部分———身体语言。根据相关学者的研究,身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用。服务员在运用语言表达时,应当恰当地使用身体语言,如运用恰当的手势、动作,与口头表达语言联袂,共同构造出让客人易于接受和满意的表达氛围。

二、观察能力

服务人员为客人提供的服务有三种,第一种是客人讲得非常明确的服务需求,只要有娴熟的服务技能,做好这一点一般来说是比较容易的。第二种是例行性的服务,即应当为客人提供的、不需客人提醒的服务。例如,客人到餐厅坐下准备就餐时,服务员就应当迅速给客人倒上茶、放好纸巾或毛巾;在前厅时,带着很多行李的客人一进门,服务员就要上前帮忙。第三种则是客人没有想到、没法想到或正在考虑的潜在服务需求。

能够善于把客人的这种潜在需求一眼看透,是服务员最值得肯定的服务本领。这就需要服务员具有敏锐的观察能力,并把这种潜在的需求变为及时的实在服务。而这种服务的提供是所有服务中最有价值的部分。第一种服务是被动性的,后两种服务则是主动性的,而潜在服务的提供更强调服务员的主动性。观察能力的实质就在于善于想客人之所想,在客人开口言明之前将服务及时、妥帖地送到。

三、交际能力

酒店是一个人际交往大量集中发生的场所,每一个服务员每天都会与同事、上级、下属特别是大量的客人进行广泛的接触,并且会基于服务而与客人产生多样的互动关系,妥善地处理好这些关系,将会使客人感到被尊重、被看重、被优待。客人这一感受的获得将会为经营的持续兴旺和企业品牌的宣传、传播起到不可估量的作用。良好的交际能力则是服务员实现这些目标的重要基础。

四、应变能力

服务中突发性事件是屡见不鲜的。在处理此类事件时,服务员应当秉承“客人永远是对的”宗旨,善于站在客人的立场上,设身处地为客人着想,可以作适当的让步。特别是责任多在服务员一方的就更要敢于承认错误,给客人以即时的道歉和补偿。在一般情况下,客人的情绪就是服务员所提供的服务状况的一面镜子。当矛盾发生时,服务员应当首先考虑到的是错误是不是在自己一方。

五、记忆能力

在服务过程中,客人常常会向服务员提出一些如酒店服务项目、星级档次、服务设施、特色菜肴、烟酒茶、点心的价格或城市交通、旅游等方面的问题,服务员此时就要以自己平时从经验中得来的或有目的的积累成为客人的“活字典”、“指南针”,使客人能够即时了解自己所需要的各种信息,这既是一种服务指向、引导,本身也是一种能够征得客人欣赏的服务。

服务员还会经常性地碰到客人所需要的实体性的延时服务。即客人会有一些托付服务员办理的事宜,或在餐饮时需要一些酒水茶点,在这些服务项目的提出到提供之间有一个或长或短的时间差,这时就需要酒店服务员能牢牢地记住客人所需的服务,并在稍后的时间中准确地予以提供。如果发生客人所需的服务被迫延时或干脆因为被遗忘而得不到满足的情况,对酒店的形象会产生不好的影响。

六、营销能力

一名服务员除了要按照工作程序完成自己的本职工作外,还应当主动地向客人介绍其他各种服务项目,向客人推销。这既是充分挖掘服务空间利用潜力的重要方法,也是体现服务员的主人翁意识,主动向客人提供服务的需要。

虽然酒店各服务部门设有专门的人员进行营销,但他们的主要职责是一种外部营销,内部营销则需要各个岗位的服务员共同来做。只有全员都关心酒店的营销,处处感受一种市场意识,才能抓住每一个时机做好对客人的内部营销工作。这就要求服务员不能坐等客人的要求提供服务,而应当善于抓住机会向客人推销酒店的各种服务产品、服务设施,充分挖掘客人的消费潜力。为此,服务员应当对各项服务有一个通盘的了解,并善于观察、分析客人的消费需求、消费心理,在客人感兴趣的情况下,使产品得到充分的知悉和销售。

以上服务员工作总结中,主要介绍了一名优秀服务行业人员应该具备的强劲能力,希望能给仍在服务行业摸爬滚打的同胞们一个建议和指引。

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